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[原創] 云表:想要用好ERP,要注意一下步驟

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發表于 2020-6-22 10:13 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式

ERP實施項目涉及面廣:從軟件、硬件、服務等大的方面來說,是一個龐大的系統工程;從小的方面來說,項目規劃、組織、資源配置、控制、協調都是項目成功的必要條件。這些問題最終都會歸結為“人”的因素,說明人力資源管理在ERP項目實施中的重要性。

一、建立健全機制,形成良好的人力資源氛圍

管理的真諦在于“理性”,而不是“控制”。管理者的主要職責是建立合理的博弈規則,讓每個員工按照博弈規則進行自我管理。游戲規則必須考慮到公司的利益和個人利益,把個人利益和公司的整體利益統一起來,實現責任、權利和利益的完美結合,是不可或缺的。

沒有責任,公司就會腐敗,然后衰落;沒有權利,管理者的執行就會成為廢紙;沒有興趣,員工的積極性就會下降,消極懈怠。因此,企業在實施ERP的過程中,首先要建立一個“責、權、利”完美結合的平臺,形成相對公平合理的人力資源管理機制。只有這樣,才能充分調動工作人員的積極性和各自的能力。

二、制定合理的培訓內容,提高員工素質

ERP培訓是實施ERP的重要組成部分。根據許多企業的成功經驗:培訓內容應根據ERP實施的不同階段,不同的人應培訓不同的內容。

在早期階段,給領導和項目組一些ERP管理思想和行程培訓。同時,還要對部分員工進行ERP基礎知識培訓,提高對ERP實施的接受度。在實施過程中,對部門負責人和技術實施人員進行了一些管理和技術培訓,對系統運行人員進行了系統試運行培訓。

在培訓過程中,應注意如何成功實施ERP的內容,分析實施ERP的失敗教訓,避免造成同一問題的重復失敗。

三、合理分工組建項目組

ERP項目除咨詢公司實施咨詢團隊和ERP制造商實施人員外,企業通常設立ERP項目領導團隊、工作團隊、實施團隊3個團隊。

ERP項目領導小組由CEO領導,最終決定主要是對項目的總體進展和影響項目的主要問題做出決定。在首席信息官的領導下,工作組主要由部門中層領導組成。負責ERP項目的日常協調,聽取ERP項目實施團隊的工作匯報,協調項目團隊與企業其他部門的業務關系,確保項目的順利進行。

四、發揮團隊合作能力做好分工

基于實驗室的劃分
或者,要充分分析員工的個人能力,把他們結合起來,合理分工。根據ERP項目不同崗位的職責,選擇不同能力的員工。同時,根據企業員工不同的知識結構和能力水平,將他們安排在不同的崗位上,不同的崗位可以設置在同一個崗位上,具有不同的能力。

如職位難度太低,每個人都有能力,能力和水平無法體現,沒有人才可以選拔。相反,它已經成為一種內部摩擦式的陣地爭奪戰,甚至是殺戮。這個職位的難度太大了,雖然很難達到,但它甚至埋葬或抹殺了人才。崗位難度要適度、循序漸進,真正體現能力和水平,充分發揮人的主動性和智慧。



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